Rainbow Sanierungen
Franchisesystem | RAINBOW SANIERUNGEN existiert nunmehr erfolgreich seit über 30 Jahren am deutschen Markt und ist aus der Sanierungsbranche für Brand- und Wasserschäden nicht mehr wegzudenken. Werde ein Teil des Erfolgskonzeptes.
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Das sagen unsere Partner:
Diese 3 Ebenen: Unternehmer-, Manager- und Facharbeiter-Ebene, die müssen immer strikt getrennt bleiben. Und genau das hat mir das Franchise bei Rainbow vorgestellt. Als Unternehmer bist Du an der Spitze. Du hast Deine Projektleiter auf der Managerebene und in der Facharbeiterebene Deine Handwerker. Da dachte ich mir, das passt genau.
David Klein,
Ich hab's als große Hilfe empfunden. (...) Das Ding war halt: Das ist ne Rezeptur, die eigentlich schon bewährt ist. Das Produkt, das funktioniert, und ich kann mich da mit meinen handwerklichen Fähigkeiten einbringen - mit einer gewissen Absicherung des Risikos. Dass heißt, wenn ich jetzt das Gleiche gemacht hätte alleine, ist die Wahrscheinlickeit doppelt so hoch zu scheitern wie beim Franchising.
Markus Kroll,
Ich möchte gezielt die enge Begleitung und Beratung der Systemzentrale lobend erwähnen. Speziell auch nach dem "Go-Live" wurde mir ein persönlicher Franchise Consultant zugewiesen, mit dem ich mich wöchentlich über die Entwicklung und KPI's meines Unternehmens austausche. Dies ermöglicht mir als Unternehmer, selbst kleinere Abweichungen im Betriebsergebnis richtig zuzuordnen und aktiv angehen zu können.
Maik Burchart,
Die Zeit in Ellwangen hat uns als Team erst richtig geformt. Die praxisorientierten Schulungen und die vielen Gespräche am Neighbourly Campus verdeutlichten uns, welche Themenbereiche wir bei der Ausführung der Dienstleistung, im Kontakt mit Kunden und dem Aufbau des Unternehmens priorisieren und beachten müssen – das war für unseren Start in den Markt unschätzbar wertvoll. Auch nach der Eröffnung des Betriebes konnten wir jeder Zeit auf professionelle Hilfe der Systemzentrale zurückgreifen.
Maik Rösler,
Als gebürtiger Karlsruher im Raum Karlsruhe einen eigenen Betrieb aufmachen, ist natürlich Herzenssache. Ich möchte ein Heimathafen (für meine Mitarbeiter) sein, (...), die sich in der Heimat, in der Familie zuhause fühlen.
Manfred Feuchter,